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“我是誰？”古希臘特爾斐神廟前巨大石碑上的亙古一問，特別適合AI+證券對自我的追問。

“AI+證券”一開始被提出的時候，傳統(tǒng)證券企業(yè)會質(zhì)疑為什么是“AI+”而不是“+AI”？他們擔心在這場游戲中，主導(dǎo)權(quán)到底掌握在誰手中，會不會出現(xiàn)“為他人作嫁衣裳”的情況。

過去十余年中，AI+證券曾享受過制度紅利，監(jiān)管保持觀望與寬容，先行者則迅速跑馬圈地。傳統(tǒng)證券企業(yè)曾一度將金融科技視為門口的野蠻人，時刻警惕其自身體系的沖擊，后者則將前者視為落后生產(chǎn)力，謹慎隱藏自己的高維優(yōu)越感。

前些年，言必稱“互聯(lián)網(wǎng)”成為中國產(chǎn)業(yè)界一道獨特的風景。但如果我們將互聯(lián)網(wǎng)金融時代對于證券行業(yè)的改造看作是一場表皮手術(shù)的話，那么人工智能對于證券行業(yè)的改造更像是一種鍛體洗髓。

小蛋糕競爭，大蛋糕合作。

圈地自萌只會沉溺于幻想中的輝煌，停止拓寬視角只會錯失時代的標桿。

證券企業(yè)管理者自然深諳這個道理，越來越多的證券企業(yè)從閉環(huán)走向了開放，越來越多的在尋求外界合作。

八仙過海，各顯神通。近年來，隨著以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等最新前沿數(shù)字技術(shù)在證券產(chǎn)業(yè)鏈分工中扮演著愈發(fā)重要的創(chuàng)新引擎力量，不斷為證券行業(yè)進行賦能創(chuàng)新，促進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

朔本追源，“AI+證券”的本質(zhì)，是將人工智能作為基礎(chǔ)特征，與傳統(tǒng)證券行業(yè)的全面融合，相對于簡單的行業(yè)疊加，“AI+”更側(cè)重于為傳統(tǒng)行業(yè)的模式創(chuàng)新和流程再造提供新的思路和方法，促進經(jīng)濟形態(tài)的演進，從而催生新的商業(yè)模式，提高運營效率，帶來整個產(chǎn)業(yè)的全面升級。

其中，證券行業(yè)信息化建設(shè)起步早，其主要業(yè)務(wù)都是基于大規(guī)模數(shù)據(jù)展開，急需自動化和智能化的變革來解放人力，此外，證券普惠化和場景化的創(chuàng)新，也需要新的技術(shù)手段來提供支持，而人工智能與證券的結(jié)合，無疑為證券創(chuàng)新提供了更多的可能。

隨著證券行業(yè)的懷抱不斷敞開，用戶生活方式的逐步改變，科技發(fā)展的日益深入，A人們將會獲得與互聯(lián)網(wǎng)時代完全不同的金融體驗。一個全新的時代正在走來，它帶著新的標簽，充滿著新的希望。

隨著以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動證券行業(yè)發(fā)展成為廣泛共識，數(shù)字技術(shù)在經(jīng)紀業(yè)務(wù)、財富管理、投行業(yè)務(wù)、后臺業(yè)務(wù)等領(lǐng)域不斷落地，應(yīng)用場景也在不斷拓寬。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)的交叉融合應(yīng)用逐漸成為證券行業(yè)提高運營效率、增強盈利能力的有力抓手。

AI+證券落地的具體業(yè)務(wù)場景

盡管目前國內(nèi)多數(shù)證券公司能夠通過數(shù)字技術(shù)提供并優(yōu)化遠程開戶、在線交易、智能投顧、智能客服等服務(wù)，但與境外領(lǐng)先機構(gòu)相比數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用水平仍存在較大差距。

以摩根士丹利、摩根大通等為代表的國際一流投行，由于具備雄厚的資本實力和強大的技術(shù)能力等優(yōu)勢，積極探索數(shù)字技術(shù)在財富管理、支付與結(jié)算、數(shù)據(jù)分析、合規(guī)監(jiān)管、數(shù)字貨幣等領(lǐng)域的應(yīng)用并取得積極成效。

數(shù)字技術(shù)在國際一流投行的應(yīng)用情況

2018年，摩根士丹利推出GoalsPlanningSystem(GPS)，旨在為客戶提供千人千面的財富管理服務(wù)，涵蓋上學、家庭、旅行、退休等全生命周期和眾多應(yīng)用場景。2019年，摩根大通成為全球范圍內(nèi)第一個在資產(chǎn)管理行業(yè)采用股票自動化交易技術(shù)的公司，該平臺能夠?qū)崿F(xiàn)自動監(jiān)控、讀取、記錄和響應(yīng)報價需求，并以較低的成本快速執(zhí)行一籃子股票的買賣交易。

相比之下，我國證券行業(yè)對數(shù)字技術(shù)的綜合應(yīng)用水平依然處于初級階段，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，數(shù)據(jù)治理能力薄弱，數(shù)據(jù)價值無法得到充分發(fā)揮可利用。

每當數(shù)據(jù)流量的天花板再次顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)管理平臺的需求應(yīng)運而生。

以信息化建設(shè)為出發(fā)點，易道博識以金融信息資源為數(shù)據(jù)源，建設(shè)AI能力管理中臺，為金融行業(yè)協(xié)同辦公平臺提供對各業(yè)務(wù)應(yīng)用及移動端的共性AI支撐能力，同時集成平臺的統(tǒng)一身份認證，實現(xiàn)權(quán)限劃分，明確權(quán)限范圍，實現(xiàn)權(quán)限范圍內(nèi)的信息共享。

人工智能管理平臺的本質(zhì)，是一個以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展為最終目的的智能大數(shù)據(jù)總體系。易道博識的AI能力管理平臺專注于人工智能場景、算法以及AI敏捷開發(fā)，除了為上層應(yīng)用提供AI能力外，也為應(yīng)用中臺和數(shù)據(jù)中臺輸出AI能力。通過構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，打通數(shù)據(jù)煙囪，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

針對業(yè)務(wù)應(yīng)用的人工智能場景所需AI能力管理平臺的服務(wù)能力，目前主要規(guī)劃的場景包括：

易道博識的智能管理平臺緊密銜接業(yè)務(wù)前臺與技術(shù)后臺，聚合的數(shù)據(jù)可快速響應(yīng)前臺業(yè)務(wù)需求，針對市場和行業(yè)的新變化，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。在管理平臺的加持下，企業(yè)的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)無縫銜接，價值鏈閉環(huán)得以形成。

易道博識AI+證券管理平臺以智能數(shù)據(jù)構(gòu)建及管理平臺為基礎(chǔ)，以證券實際業(yè)務(wù)場景為切入點，融合了業(yè)務(wù)和IT雙重職能，推動企業(yè)內(nèi)部方法論與組織管理流程的優(yōu)化，對完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與流程，提升管理水平有較強的推動作用。

從管理平臺的作用方式來看，除了契合企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)發(fā)展特征的技術(shù)架構(gòu)之外，平臺的作用和能力主要取決于最終匯聚的數(shù)據(jù)種類和數(shù)據(jù)數(shù)量。當企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步，將用戶和企業(yè)內(nèi)部資源通過管理平臺進行融合與連接后，企業(yè)的運營數(shù)據(jù)將進一步豐富，業(yè)務(wù)流程將得到進一步優(yōu)化與打磨。

金融的數(shù)字化是一場必須經(jīng)歷的革命，總的來說這些“泛金融企業(yè)”所帶來的風向是有益處的，但關(guān)鍵在于成立之后對于企業(yè)到底做什么、科技是如何賦能的等一系列問題的回答。

發(fā)現(xiàn)新世界的眼睛人人皆有，但進入后如何打下一片屬于自己的“天下”，易道博識還在這條拼搏的路上。

如今，各家券商都有各自的優(yōu)勢，但金融科技戰(zhàn)略要能夠幫助券商跳出這個優(yōu)勢，跳出舒適空間，開辟新藍海，才能獲得新的機會，新的不確定性。金融科技不實現(xiàn)產(chǎn)品化，金融科技能力就無法沉淀。需要圍繞產(chǎn)品設(shè)立扁平化組織，這樣能實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。